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媒体人：CBA目前只有6家国企 按购买力排名上海第一山西第六
在职业体育商业化程度不断提升的今天，CBA联赛的资金结构和投资主体受到了越来越多的关注。近日，有媒体人爆料，目前CBA 20支球队中，真正由国有企业持有的俱乐部仅剩6家，其中按购买力排名，上海队位列第一，山西队排名第六。这一信息不仅揭示了CBA投资主体的市场格局，也反映了国内体育资本力量的变化趋势。
CBA创立之初，国企曾是联赛投入的主力军，许多地方体育局、国企集团积极运营球队。然而，随着CBA的全面商业化，越来越多的民营资本与互联网公司进入赛场，国企的比例逐渐下降。如今，6家国企俱乐部在整个联赛中显得颇为稀缺，这也使得他们在资源配置、球员引进和市场运营方面呈现出一定的特殊性。
所谓联赛“购买力”，并不仅仅是单纯的资金总投入，还包括赞助能力、市场变现能力以及球员签约时的财力支撑。根据媒体人的分析，上海久事篮球俱乐部依靠母公司强大的资金与城市经济优势，综合购买力排名第一并不意外。他们不仅拥有稳定的资金来源，还积极在外援市场投入，确保球队具备竞争力。
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相比之下，山西国投排名第六，也有其独特原因。山西虽非一线城市，但依托当地能源产业和稳定的支持资金，球队在引援与本土球员留用方面保持了较高水平。这一成绩说明，购买力不仅取决于城市经济总量，还与投资主体的战略决策密切相关。
以上海队为例，他们在近几个赛季的投入很大程度上体现在高水平外援的签订及教练团队的引进。例如，在2022-23赛季中，上海队引进的多名外援价格不菲，但基于强大的商业开发能力，球队依然保持了盈亏的平衡。
而山西的模式更趋稳健，他们更注重性价比与战术体系的延续性，多年保持相对稳定的外援团队，例如通过长期合作的外援和培养年轻本土球员来降低风险。这种投入方式虽然在短期内不如大手笔引援来得轰动，但在联赛的可持续发展上具备一定优势。
CBA目前仅有6家国企，意味着剩下多数球队已转向民营资本运营。例如浙江广厦、新疆广汇等均属于具有雄厚商业背景的民营企业。这种变化一方面为联赛引入更多灵活的市场运营机制，另一方面也让各队之间的经济实力差距明显。
值得关注的是，国企俱乐部在预算管理上往往更注重稳定与风险控制，而民营资本则可能采取更加激进的市场策略。这两种模式的长期博弈，将直接影响CBA的竞争格局和职业化进程。
虽然资金雄厚并不必然带来冠军，但充足的购买力无疑能提高球队的人员配置和竞争力。从近几个赛季的战绩来看，资金排名靠前的球队，大多能稳定进入季后赛。然而，真正的冠军往往需要资金、管理、文化和战术体系的全方位配合。
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